为了实现质量方针，所有员工都对质量负有责任。
因此，所有员工应理解并遵守已建立的质量管理体系的程序，并通过不断的改进活动自发参与，以全力提升质量管理体系，追求卓越的质量。
创造客户价值
技术创新
遵循基本原则和规范
持续改进
质量管理体系的落实（ISO 9001 / IATF 16949）
载世能源制定了客户价值创造是公司成长的质量管理方针，
推动全公司范围的生产维护活动（Total Productive Maintenance）以实现管理创新。
TPM
(全公司范围的生产维护活动)
管理
创新
成长
Innovation
Management
Growth
通过加速和持续的管理创新活动，建立公司独特的企业文化，提升竞争力。
全层次的自我变革
加速管理创新活动
组织化管理创新活动及营造良好氛围。
- 销售
-
提升销售能力
满足客户的销售
- 技术·研发
-
排除浪费的设计
及时开发新产品
进行技术销售
- 生产
-
灵活的生产方式
低制造成本
零缺陷
明亮干净的工厂
- 管理
-
主人意识、团队合作提升
员工满意度提升
劳资和谐
构建独特的
企业文化
- 人（MAN）
- 士气高、执行力强的人
- 设备（MACHINE）
-
满足客户需求且
高效的设备
- 材料（MATERIAL）
-
价格低且
质量好的材料
- 减少库存，方法（METHOD）
-
彻底排除浪费的
生产方式
- 信息（INFORMATION）
-
管理符合客户需求的
及时生产信息，
建立以系统为基础的
工作文化
培养精通技术和流程的人才，实现
“企业竞争力的提升”。
분小组 – 5S – 通过改善建议的日常化改善体质，
推动实现“零缺陷”、“零故障”、“零事故”、“零浪费”的目标。
人的体质改善
设备的体质改善
企业的体质改善
TPM小组、5S、改善建议
- 自主
维护 - 计划
维护 - 个别
改善 - MP
活动 - 培训
- 质量
维护 - 办公
效率 - 环境
安全
零缺陷、零故障、零事故、零浪费
- 建立高效的生产系统
- 培养适应变化和高技术的人才
优化
标准化
系统化